從預期錯誤角度探討回饋型決策作業之酬懲歷程：實證研究與模式探討

決策之不確定性可歸因於個體對未來事件的訊息不足,或對內在偏好的游移(或兩者皆有)。同時,情緒調節認知,反之亦然。尤其與酬懲有關之決策亦伴隨情緒,此效應有時在非自我覺查的情況下也會產生。另外,決策分析易受情境因素(如回饋)影響,而回饋之內容亦易引發情緒。我們藉一 改良式「動態酬賞作業」,從預期錯誤角度探討與情緒調控有關之回饋型決策作業酬懲歷程,研究內容包括實證研究與模式探討兩部份